坚持解放思想 锚定战略高地 全面推进管理创新与制度改革——秦冶集团董事长陈晓光赴京拜访中企研第一副会长刘明忠

5月13日，秦冶集团董事长陈晓光一行专程赴京拜访中国企业改革与发展研究会第一副会长刘明忠，双方围绕解放思想、战略引领、管理创新与制度改革等议题展开深度交流。

座谈中，陈晓光董事长首先对刘明忠会长去年9月亲临沈冶重装调研指导表示由衷感谢。他表示，刘会长的指导讲话高屋建瓴、洞察深刻，精准切中集团发展的关键要害与薄弱环节，具有极强的现实针对性和战略指导意义，为秦冶集团厘清了战略方向、重塑了发展路径。

随后，陈晓光董事长系统汇报了秦冶集团对标刘会长“战略引领、创新驱动、改革发力、制度保障”十六字要求取得的阶段性成果。一是战略转型：集团制定了聚焦行业引领、文化驱动、成长突破三大目标为核心的“3343111”战略工程，明确高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化“五化”发展路径，全力推进战略转型升级。二是改革攻坚：在三项制度改革、企业文化落地、经营责任压实等关键领域持续发力，打破机制壁垒，激发内生动力。三是制度保障：持续建设一体化、模式化、流程化、制度化、数字化的集团管控体系，确保战略执行横向到边、纵向到底。

刘明忠会长认真听取汇报后，对秦冶集团提出了非常重要的指导意见：

1、深化改革开放，从思想层面破题。习近平总书记强调“无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题。”企业破局的关键在于解放思想、勇于改革开放，持续深化体制与机制的系统性变革。

2、把准发展节奏，强化“快”制胜意识。企业必须保持以“快”抢占先机、以“快”赢得主动的战略自觉。特别是在有色装备领域，要敢于“换道超车”，而非传统的“弯道超车”，加快形成不可替代的核心竞争力。

3、坚持双循环格局，加快海外布局。企业要实现国内、国际双循环，未来海外市场营收占比要有突破，并尽快在全球范围内寻找具备比较优势的本土合作伙伴，实现资源、市场、产能的全球优化配置。

4、以“225”管理创新体系、“255”人才激励体系为抓手，激发组织内部动力。企业一把手要“定战略、抓市场、带队伍”，更要推行精细化管理，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。要推进“225”体系：建立“两个机制”、“两个中心”、“五个体系”，构建企业市场化经营机制，实现指标、责任、跟踪、评价、考核闭环管理，激活业务运营活力。要推进“255”体系：立足“两个合同”退出机制、“五个通道”晋升机制、“五个倾斜”激励机制，破解用人及分配难题，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

陈晓光董事长表示，始终牢记“思想装备未来，共创工业文明”的使命，将刘明忠会长的战略指导转化为务实行动，组织专题研讨“225”体系、“255”体系，有效开展管理创新、人才激励，真正形成长效机制，推动集团管理再上新台阶。秦冶集团将持续深化黑色冶金、有色冶金两大装备领域的技术创新与产业深耕，为实现我国冶金工业高质量发展贡献更加坚实的冶金重装力量！